Наша методология анализа

Комплексный подход к изучению деятельности предприятий, основанный на многолетнем опыте работы с компаниями различных отраслей и размеров

2019 — Основание подхода

Мы начинали с простой идеи: финансовый анализ должен быть понятным и практичным. В то время многие консультанты предлагали сложные модели, которые руководители не могли применить в реальной работе. Мы решили изменить это.

1

2021 — Первые результаты

После работы с 50 компаниями мы поняли закономерности. Оказалось, что проблемы в бизнесе часто похожи, но проявляются по-разному. Тогда мы создали первую версию нашей системы диагностики.

2

2023 — Развитие методики

Опыт показал — недостаточно просто найти проблему. Важно дать инструменты для её решения. Мы добавили практические модули и создали пошаговые планы внедрения изменений в бизнес-процессы.

3

2025 — Современный подход

Сегодня наша методология включает анализ финансов, операций и стратегии. Мы помогаем видеть полную картину бизнеса и принимать обоснованные решения на основе данных, а не догадок.

4

Результаты нашей работы

180 Проанализированных компаний
24 Месяца среднего срока сопровождения
15% Средний рост эффективности
6 Лет опыта команды

Глубокий анализ данных

Мы изучаем не только цифры в отчётах, но и процессы, которые за ними стоят. Часто проблема кроется в деталях — в том, как организованы закупки, как происходит планирование или как принимаются решения.

Наш подход помогает увидеть связи между разными частями бизнеса. Например, рост дебиторской задолженности может быть связан не с работой продажников, а с изменениями в производстве.

Процесс анализа финансовых данных и бизнес-процессов компании
Комплексный подход

Практические решения

Теория без практики бесполезна. Мы всегда предлагаем конкретные шаги, которые можно внедрить уже завтра. Каждая рекомендация подкреплена расчётами и примерами из нашего опыта.

Работаем с реальными ситуациями: как улучшить движение денежных средств, где найти резервы для роста, какие процессы автоматизировать в первую очередь.

Внедрение практических решений в бизнес-процессы
Реальные результаты

Наши эксперты

Портрет Милены Краль, ведущего аналитика
Милена Краль
Ведущий аналитик
Более 8 лет опыта в финансовом анализе производственных компаний. Специализируется на оптимизации оборотного капитала и планировании денежных потоков. Помогла десяткам предприятий наладить финансовый учёт и контроль.
Портрет Тины Новак, консультанта по стратегии
Тина Новак
Консультант по стратегии
Эксперт по стратегическому планированию и развитию бизнеса. Работала с компаниями от стартапов до крупных предприятий. Особенно ценит проекты, где нужно найти новые возможности для роста в сложных рыночных условиях.